Manajemen Kinerja

Manajemen Berorientasi Sasaran (MBO) Jika berbicara tentang “ Goal Setting ”dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai yang teringat di benak kita adalah konsep Management   bay objective , yang biasa di kenal MBO. Menurut schermerhorn R,Jhon, et,al (1995) esensi MBO adalah proses penetapan sasaran (Goal Setting) bersama antar atasan dan bawahan   untuk menetapkan sasaran dan rencana kinerja yang konsisten dengan tingkat pekerjaan   dan sasaran organisasi. Manajemen berdasarkan sasaran dikembangkan sebagai suatu metode untuk mengelolla organisasi dan pegawai serta untuk meningkatkan kinerja para manajer, selanjutnya Drucker (1955)memperkenalkan istilah ini dalam bukunya “ The practice of managemen” yang menyatakan :    “ Manajemen yang efektif   harus mengarahkan visi dan upaya semua manajernya kepada sasaran bersama, ia harus memastikan bahwa setiap manajer memahami hasil apa yang dapat di harapkan dari setiap bawahanya, ia harus dap...

  Konsep daripada kinerja itu sendiri merupakan salah satu perkembangan yang paling penting dalam lingkup manajemen, manajemen kinerja molai terlihat bentuknya pada akhir tahun 1890-an, berkembang dari kesadaran di perlukanya suatu pendekatan yang lebih berkesinambungan dan terpadu untuk mengelola dan memberikan imbalan bagi kinerja. seringkali, suatu sistem penilaian kinerja dan penentuan gaji/upah yang di hubungkan dengan kinerja di kembangkan secara tidak tersistem dan di implementasikan secara sporadis sehingga kurang memberikan suatu hasil yang diharapkan. Umumnya para manajer juga tidak menyukai  konsep sistem penilaian semacam ini dengan beberapa alasan-alasan  : - Ketidak percayaan akan validasi sistem itu sendiri  - Tidak suka mengkritik bawahan secara langsung - Ketidakmampuan untuk menangani evaluasi dan wawancara  - Ketidaksukaan akan suatu prosedur yang baru "Namun demikian banyak organisasi yang terpaksa menggunakan sistem ...

Menejemen kinerja adalah proses yang di rancang untuk meningkatkan kinerja organisasi, kelompok dan individu yang di gerakkan oleh para manajer. Pada dasar nya manajemen kinerja adalah suatu proses yang di laksanakan secara sinergi antara manajer,individu dan kelompok terhadap suatu pekerjaan di dalam organisasi proses  lebih didasarkan pada prinsip manajemen berdasarkan sasaran (managemen bay obyective) dari pada manajemen berdasarkan perintah, meskipun hal tersebut juga mencakup kebutuhan untuk menekankan pada harapan kinerja yang tinggi melalui kontrak semacam itu.  Manajemen kinerja didasarkan kepada kesepakatan tentang sasaran persyaratan pengetahuan, keahlian kopetensi, rencana kerja dan penggembangan . Dengan demikian manajemen kinerja mencakup pengkajian ulang terhadap kinerja secara berkesinambungan dan dilakukan secara bersama berdasarkan kesepakatan mengenai sasaran, persyaratan penggetahuan, keahlian, kopetensi, rencana kerja dan penggembangan , serta...